Etudes de cas à partir de situations réelles pour valider l’apport du projet

• Identifier au moins une entreprise test par secteur représentatif: eau, énergie, industrie, agriculture, mobilité, construction, déchets/pollution, et par typologies d’entreprises (dont la taille) ;
• Valider pour chacune l’attractivité, les points de difficulté et les conditions de réussite de Bright Planet
  
• En faire la synthèse pour caractériser le modèle opérationnel.

Montage économique et juridique du modèle opérationnel

• Définition du business model économique et simulations ;
• Création du modèle de gestion des droits industriels à partir des pratiques du logiciel libre et des droits d’usage de la création artistique ;
• Rédaction de la Charte commune aux parties prenantes de Bright Planet
  
• Conception des modes et instances de gouvernance de Bright Planet pour servir et garantir l’accomplissement de sa mission

Élaboration des contrats-types entre Bright Planet et ses parties prenantes

• Détenteurs de l’innovation
• Partenaires contributeurs
• Relais de diffusion des innovations
• Exploitants de la technologie

Cahier des charges de la plateforme de gestion des flux et des données

• Choix du modèle de gestion sécurisée des flux et des données (blockchain et/ou alternatives)
• Chiffrage des coûts de développement
• Mise au point d’un démonstrateur pilote